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Líderes que não sabem de tudo

24 Novembro, 2009 · Deixe um comentário

A capacidade de fazer uma análise criteriosa e calma de uma situação, com avaliações de riscos e conseqüências, é um dos pontos que diferencia um bom líder. É assim que pensa Paul Danos, e o reitor da Tuck School of Business precisa de pouco para comprovar sua tese: basta uma avaliação rápida do que ocorreu no mundo durante a crise financeira recente. “Quando uma instituição quebrou, levou quase todo o resto do mundo ou a quebrar ou pelo menos a uma grande apreensão. Isso não ocorreria se os reguladores de mercado tivessem avaliado de fato todas as vertentes – como muitos de nós acreditávamos que eles estavam fazendo – e…

 

leia mais em http://br.hsmglobal.com/notas/55087-lideres-que-não-sabem-tudo

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Ensinamentos imutáveis nas práticas gerenciais

23 Novembro, 2009 · Deixe um comentário

 

É fácil constatar que os conceitos da gestão empresarial moderna, lançados por Peter Drucker, permanecem quase imutáveis no dia a dia de muitas empresas.
Por seu esforço de transformar o conhecimento em teorias de administração, Peter Drucker ficou conhecido, entre outras alcunhas, como o “pai do management moderno”.

Muitas de suas orientações em termos de práticas gerenciais permanecem atualíssimas, norteando a administração de diversas…

 

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Saia do automático

20 Novembro, 2009 · Deixe um comentário

É comum utilizarmos a comodidade oferecida pela informática em nosso cotidiano. Por exemplo, preciso editar um contrato para uma empresa cliente. Para isso, apenas edito no computador um contrato previamente feito, copio e colo. Faço algumas mudanças, mas com a pretensão de ser ágil não reviso, não corrijo, e envio ao cliente.

Note que, na pressa, nós cometemos erros simplesmente por não dar a devida atenção às coisas que estamos fazendo. A rotina nos faz perder o senso de unidade. Você pode pensar, por exemplo, que…

leia mais em http://br.hsmglobal.com/notas/55440-saia-do-automatico?utm_source=181109_gestao&utm_medium=181109_gestao&utm_content=181109_gestao_saia-do-automatico&utm_campaign=181109_gestao

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Bota pra fazer!

17 Novembro, 2009 · Deixe um comentário

O empreendedorismo não é tão rômantico quanto os livros e palestras sobre empreendedorismo descrevem.

Ter o seu próprio negócio, ser dono do seu próprio tempo, ter a responsabilidade de correr atrás do faturamento da sua própria empresa, mandar funcionário embora, pensar nos produtos que você vai vender na sua “lojinha”, não são tarefas românticas. O empreendedorismo que os livros e palestras vendem para você não tem nada a ver com a realidade de pagar impostos, contratar e demitir pessoas, liderar um negócio que só vai andar para frente se o dono tiver energia o suficiente para trabalhar 18 horas por dia durante vários anos.

BUT, você não tem NENHUMA chance de ficar realmente rico (em todos os sentidos) sendo funcionário de alguém. E como empreendedor…

leia mais em http://www.bizrevolution.com.br/blog

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Sinceramente não sei…

16 Novembro, 2009 · Deixe um comentário

Se você ainda não sabe qual é a sua verdadeira vocação, imagine
a seguinte cena:

Você está olhando pela janela, não há nada de especial no céu, somente
algumas nuvens aqui e ali.

Aí chega alguém que também não tem nada para fazer e pergunta:

- Será que vai chover hoje?

Se você responder ‘com certeza’… A sua área é Vendas:
O pessoal de Vendas é o único que sempre tem certeza de tudo.

Se a resposta for ’sei lá, estou pensando em outra coisa’… então a sua
aérea é Marketing:
O pessoal de Marketing está sempre pensando no que os outros não estão
pensando.

Se você responder ’sim, há uma boa probabilidade’… você é da área de
Engenharia:
O pessoal da Engenharia está sempre disposto a transformar o universo
em números.

Se a resposta for ‘depende’… você nasceu para Recursos Humanos:
Uma área em que qualquer fato sempre estará na dependência de outros
fatos.

Se você responder ‘ah, a meteorologia diz que não’… você é da área de
Contabilidade:
O pessoal da Contabilidade sempre confia mais nos dados no que nos
próprios olhos.

Se a resposta for ’sei lá, mas por via das dúvidas eu trouxe um
Guarda-chuvas’:
Então seu lugar é na área Financeira que deve estar sempre bem
preparada para qualquer virada de tempo.

Agora, se você responder ‘não sei’…
há uma boa chance que você tenha uma carreira de sucesso e acabe
chegando a diretoria da empresa.

De cada 100 pessoas, só uma tem a coragem de responder ‘não sei’ quando
não sabe.

Os outros 99 sempre acham que precisam ter uma resposta pronta, seja
ela qual for, para qualquer situação.

‘Não sei’ é sempre uma resposta que economiza o tempo de todo mundo, e
pré-dispõe os envolvidos a conseguir dados mais concretos antes de tomar
uma decisão.

Parece simples, mas responder ‘não sei’ é uma das coisas mais difíceis
de se aprender na vida corporativa.

Por quê?

Eu sinceramente ‘não sei’.

fonte: http://www.contandohistorias.com.br/historias/2006427.php

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Especialista aponta 10 erros que matam a produtividade no trabalho

13 Novembro, 2009 · Deixe um comentário

Apesar do planejamento bem feito e das muitas horas de trabalho diário, o tempo nunca parece ser suficiente para muita gente. O consultor Christian Barbosa, especialista em administração de tempo, lista abaixo os 10 “ladrões de produtividade” e dá dicas de…

leia mais em http://portalexame.abril.com.br/carreira/especialista-aponta-10-erros-matam-produtividade-trabalho-511264.html

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Produtividade: técnicas e ferramentas nem sempre são suficientes

12 Novembro, 2009 · Deixe um comentário

Produtividade pessoal é um assunto que para mim se reveste de curiosidade quase obsessiva, mas esta atenção extrema – felizmente – não se estende à prática, para mim.

Explico: já sou suficientemente produtivo e eficiente para me satisfazer nestes aspectos. Posso não ser nenhum primor, nem me aproximar do record mundial de produtividade pessoal, mas já…

leia mais em http://www.efetividade.net/2009/11/11/produtividade-tecnicas-e-ferramentas-nem-sempre-sao-suficientes/

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Inovar para se adaptar à dinâmica do mercado

11 Novembro, 2009 · Deixe um comentário

A CPF Comercial de Parafusos passou de distribuidora para fabricante de parafusos há cinco anos, em Aracaju (SE). A evolução veio porque a empresa queria sobreviver no mercado. “Trabalhavamos com grandes empresas, como a Petrobras e a Vale, que passaram a usar o comercio eletrônico para comprar. Então, começamos a competir com nossos próprios fornecedores e…

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Honestidade – ser livre de engano

10 Novembro, 2009 · Deixe um comentário

A honestidade implica esclarecer as expectativas das pessoas, tornando-as
responsáveis, dispondo-se a transmitir tanto as más notícias quanto as
boas, dando às pessoas um retorno, sendo firme, previsível e justo. Em
suma, nosso comportamento deve ser isento de engano e dedicado à verdade
a todo custo.  A maioria das pessoas quer saber como são avaliadas
pelo líder.

Compromisso – ater-se às suas escolhas

O verdadeiro compromisso envolve o crsecimento do indivíduo e do grupo,
juntamente com o aperfeiçoamento constante.  O líder comprometido
dedica-se ao crescimento e aperfeiçoamento de seus liderados.

fonte: http://www.contandohistorias.com.br/historias/2004489.php

 

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Aprender

9 Novembro, 2009 · Deixe um comentário

Brahma Kumaris

O objetivo do surfista não é chegar na praia mas desfrutar
a onda. Estar ali de prontidão, atento ao humor do
mar. Seja a onda violenta, desafiadora e imprevisível. Seja
a onda perfeita em forma, tamanho e força. Aprender a
enfrentar o risco de cair para aprender a vencer. Quando
a mente expressa tal agilidade em responder à face dura e
suave da vida, ela percebe que tudo acontece para fazê-la
crescer. Ator-herói é aquele que valoriza mais o andar do
que o chegar.

fonte: http://www.contandohistorias.com.br/historias/2004036.php

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