Saiba ouvir e agrupar e seja um líder criativo

Segundo o dicionário Aurélio, criatividade é um adjunto de criar, inovar, reinventar, de fazer algo novo.

Criatividade é um estado natural do ser humano para dar solução prática a um problema; é fazer algo novo, diferente e melhor. Todos nós podemos ser criativos e atualmente esta é uma característica muito requisitada pelas empresas.

Ser criativo é ser inovador, ter uma forma diferente de…

leia mais em http://webinsider.uol.com.br/index.php/2009/10/06/saiba-ouvir-e-agrupar-e-seja-um-lider-criativo/

Exercendo o “Poder-com” e Valorizando a “Opinião dos Liderados” no Contexto das Qualidades de um Líder

Inúmeros autores têm se dedicado ao estudo da liderança, buscando mapear as qualidades que deveriam ser desenvolvidas nos gerentes para que possam atuar como líderes eficazes. Assim, as qualidades desejáveis para um líder poderiam ser abordadas sob os mais diferentes aspectos. Apresentamos, a seguir, alguns pontos que se destacam na…

leia mais em http://www.facioli.com/publico/Noticia/Noticia.aspx?IDPagina=397

Ninguém faz nada por ninguém

O que motiva alguém a fazer algo por outro alguém? Geralmente as pessoas dizem que fazem coisas por outras pessoas, mas será isso verdade?

 

veja em http://www.excelenciaemlideranca.com.br/news_video/

Novos Desafios

O tema encomendado é “novos desafios” e sem dúvida alguma ele deve ser abordado do ponto de vista do mundo corporativo.  Desafio tem sido uma palavra constante no léxico de todos os gestores nos últimos anos, seja ele presidente, gerente de linha ou supervisor ou membro de uma equipe, ela é usada de tal forma que se tornou tão corriqueira no dia-a-dia que é usada tão logo, um fato relevante ocorre, uma meta é definida ou negociada ou as ações para o alcance de uma delas são executadas, ou mesmo logo após uma meta ser atingida somente para citar alguns usos.  Aliás, as palavras meta e desafio têm andando juntas e até tem trocado de posições no mundo corporativo, obviamente que o uso da palavra meta é muito mais específico, pois requer a…

leia mais em http://www.facioli.com/Noticia/Noticia.aspx?IDPagina=385

Como manter uma liderança eficaz

Reli recentemente uma coleção de artigos do sábio Peter Drucker que me fizeram refletir sobre o perfil do líder nos dias atuais. Lendo textos escritos pelo famoso guru há décadas, percebo que, na verdade, as exigências feitas aos líderes em meio à crise não mudaram, só estão sendo cobradas com mais afinco. A receita para uma boa liderança continua a mesma, porém, talvez agora as empresas estejam dando a devida importância ao assunto, pois mais do que nunca é preciso promover ações para motivar e manter a produtividade.

Todos estão percebendo que não é só a sorte que faz as empresas se…

leia mais em http://www.ricardoxavier.com.br/index.php?acao=reportagem&subacao=ler&categoria=6&iarea=2&i=282

Inspire pelos valores, e não apenas pelo carisma ou autoridade

Mas poucos são os que conseguem fugir do lugar comum do binômio “conhecimentos técnicos – habilidades interpessoais” quando resolvem fazer um upgrade em suas qualificações. Muito tempo e dinheiro são investidos no aprendizado de sofisticadas tecnologias, que se tornam perecíveis a uma velocidade inimaginável. E em um arsenal de truques de relacionamento que nem sempre são aplicáveis no duro cotidiano empresarial.

Aumenta o descompasso entre o que as empresas de…

leia mais em http://br.hsmglobal.com/notas/53677-inspire-pelos-valores–e-não-apenas-pelo-carisma-ou-autoridade

O grande desafio do Líder.

Como líder, busco fomentar o que de melhor existe em cada membro da minha equipe. Por uma opção particular, aplico um sistema de liberdade que faz com que cada membro tenha o sentimento de ser independente dentro da sua área de atuação. Procuro fazer emergir uma disciplina espontânea e ao mesmo tempo o senso de responsabilidade com o todo. Não vejo dilema entre ser temido ou respeitado, pois, opto sempre pelo respeito.

Busco cumprir bem o papel de quem se propõe a liderar pessoas. Coloco-me entre as atividades que devem ser feitas e a pressão que existe para que não sejam. Digo sempre aos meus pares: “Estou aqui para deixá-los produzir e para impedir aquilo ou aqueles que se contraponham a isso”.

Num primeiro momento, compro briga com quem só enxerga cifras e números. Embora sejam parâmetros importantes, entendo que o meu capital é o humano – o profissional, sendo ele o responsável pela geração do ativo – o conhecimento. É isso que produz o resultado, e isso que potencializo. Sendo o resultado favorável (e é) até os numerólogos ficam satisfeitos.

Ao lidar com pessoas, sei que tratarei daquilo que é objetivo e daquilo que não é. É preciso administrar o tanto quanto possível sentimentos (vaidade, inveja, desejo, dúvida, etc.). Essas características humanas nada têm haver com o bom senso, mas são questões que não podemos ignorar ao tratar com pessoas.

Se a dúvida é uma característica humana, pois, o animal não duvida, ele age seguindo seu instinto, a escolha também é uma característica do homem. É na escolha que procuro respaldo. Até na insatisfação existe uma escolha que foi feita, embora não tenha sido aceita. Em algum momento, sempre escolhemos.

Sei que existem perfis distintos em equipes. Existem aqueles que desejam apoiá-lo, e aqueles que o julgam incapaz. Existem aqueles que se sentem privilegiados, e aqueles que não desejavam estar ali. Existem aqueles que o respeitam, e aqueles que não. Existem aqueles solidários entre si, e aqueles não são. Sei que existem também perfis distintos de líder. Existe o líder comprometido com a sua equipe, e aquele que não é. Existe o líder que teme ser superado, e aquele que apóia o crescimento da equipe. Existe o líder ético, e aquele que é oportunista.

O perfil líder x equipe se soma. Por exemplo, uma equipe que apóie o seu líder e tenha um líder comprometido com ela, ambos tendem a obter benefícios. Por outro lado, uma equipe que tenha um líder inseguro e alguém que não o respeita está potencializado neste cenário um conflito interno por poder.

Creio que cabe a quem forma definir o perfil médio da sua equipe. Se a equipe é fraca, seu líder provavelmente é fraco ou inseguro. Se a equipe é unida, seu líder provavelmente promove essa união. Para uma equipe já formada, cabe a quem escolhe o novo líder avaliar o seu perfil. Também cabe ao liderado a escolha do seu líder. Ele pode optar por ficar ou não, mas é sempre uma questão de escolha.

Confesso que tenho certa desconfiança do líder que se destaca (no sentido de distância) da sua equipe. Não raramente, vejo ditos líderes que sabotam suas equipes para obter promoção individual. Há também aqueles que se auto-sabotam por terem assumido responsabilidades para as quais não estavam preparados.

Gosto de comparar equipes com tripulações de navio. Quando o barco está feliz, um termo naval, é um indicador que um bom capitão está no comando. Neste caso, tanto o capitão quanto a sua tripulação não temem nem as piores tempestades. Quando o barco não está feliz, é o próprio capitão quem reza para que não chova.

Pessoalmente, acredito que um bom líder entende e se faz entender por seus liderados. A boa comunicação, somada ao conhecimento humano e a firmeza de propósitos são fatores fundamentais para o sucesso sustentável.

fonte: http://allegrobgblog.wordpress.com/2008/04/13/o-desafio-o-gerenciamento-de-equipes/

A Ciência do Viver e a Arte da Liderança

De tudo que lemos, estudamos e pesquisamos nos livros e na internet, por vezes, de onde menos esperamos, localizamos verdadeiras pérolas da inteligência e do bom senso, dos pensadores e observadores atentos, deste mundo maravilhoso que nos cerca.
Desta prática, é muito usual podermos transpor filosofias de vida pessoal para comportamentos e atitudes na vida corporativa. Para quem acha que os mundos se tangenciam, a realidade mostra que é muito mais do que isso. Há uma verdadeira intersecção entre os mundos e, geralmente, quem é sábio em um não é muito menos do que isso no outro. É certo que temos que tirar desta observação os radicais de ambos os mundos. Sim, de um lado podemos ter fanáticos religiosos e de outro workaholics incorrigíveis. Não estamos circulando por estes desparafusados que, radicalmente, não sabem viver.
Os textos abaixo, intitulados agora por Dominando o Poder e Mundo Interior e Mundo Exterior, nada mais são do que cópias quase que literais da página Grupo Gurdjieff São Paulo, http://www.ogrupo.org.br/ dos irmãos Paulo e Lauro Raful, do texto a Ciência do Viver http://www.ogrupo.org.br/artigos.as p.
Certamente que textos sagrados e a espiritualização das pessoas têm uma contribuição decisiva para todas as áreas da atividade humana. Abrimos esta porta, e convidamos aos leitores que expandam seus horizontes, e que a literatura técnica seja permeada pelos ensinamentos de todos os matizes, que compõem o conhecimento humano.

Dominando o Poder
A experiência da vida comprova a crença vinda da antiguidade de qualquer tipo de poder tende a nos tornar arrogantes, pois nos faz sentir superiores aos outros. Poder, nesse caso, não se refere apenas a um grande poder, como o de um milionário, de um grande chefe ou de uma figura política. Mesmo pequenos poderes, como o de um chefe de família, de um micro empresário ou outro tipo qualquer de chefia, tem o mesmo efeito, porque inebria.
Existem ainda outras formas de poder como, por exemplo, o poder da beleza, do prestígio e da fama. Então, é muito possível que você tenha algum tipo de poder ou que o adquira em algum momento. Nesse caso, saiba compreender o que os antigos gregos nos transmitiram. Isso irá ajudá-lo a levar uma vida mais justa, mais agradável, pois irá integrá-lo melhor aos seus semelhantes.
Se conseguirmos manter uma atitude leve, despretensiosa, mesmo sendo poderosos, certamente os deuses nos olharão com simpatia e, talvez, em vez de nos punir, poderão até mesmo nos enviar algum mimo.
Vale a pena tentar! E como o humor pode sempre nos ajudar, lembre-se: “Não leve a vida muito a sério! Você nunca sairá dela vivo” Elbert Hubbard
Mundo Interior e Mundo Exterior
É evidente que existem circunstâncias boas e más, agradáveis e desagradáveis, favoráveis e desfavoráveis. Mas, por mais complicadas que sejam, são apenas circunstâncias, ou seja, como a própria palavra indica, coisas exteriores a nós. E tudo que é exterior, por mais forte que possa parecer, não é fundamental, pois o fundamental é o que temos por dentro, como somos interiormente. Os trezentos espartanos, mesmo ao custo de suas vidas, salvaram seu povo de um exército imensamente maior e, com isso, mudaram, provavelmente para melhor, o curso da história.
Em toda atividade humana, surgirão sempre muitas intervenções desfavoráveis, isso é certo. No entanto, dar a elas uma importância excessiva, faz com que o peso que carregam aumente desproporcionalmente, conferindo-lhes o poder de se multiplicar.
Mas se dentro de nós mesmos, permanecermos firmes e confiantes, cheios de uma persistência calorosa e de uma força de vontade inabalável, essas forças adversas perderão, pouco a pouco, a confiança que tinham e irão enfraquecer-se até saírem completamente de nosso caminho.
“Se você realmente dá pouco valor a si mesmo, fique certo de que o mundo não aumentará a sua valia”. Anônimo

fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/a_ciencia_do_viver_e_a_arte_da_lideranca/22600/

Com o que você está comprometido?

Prof. Gilberto de Souza – 03/04/2008

Se há algo que admiro de uma forma geral são as pessoas altamente comprometidas. Você já parou para analisar por que algumas pessoas são realmente comprometidas com tudo o que fazem?

Pessoas com disciplina, que cumprem o que prometem, que perseveram até conseguir o que querem, que dão o seu máximo em tudo o que fazem.
Quantas pessoas assim você conhece?

É, realmente são raras. Mas o que mais me fascina é o “o que”, o motivo, a razão, a técnica, o segredo, o pulo do gato, que faz com que esses indivíduos criem a determinação necessária para atingir um resultado, um objetivo, uma meta.

Há muito tempo tenho observado pessoas assim, que dizem: “vou fazer academia até chegar ao peso ‘X’ com as medidas ‘Y’, ‘Z’, e assim o fazem até conseguirem”. Profissionais que se comprometem com seus trabalhos, com sua empresa, com sua carreira, e fazem muito mais do que a maioria está disposta a fazer. Atletas que treinam num ritmo extraordinário, acima da média, buscando a perfeição. Acho simplesmente fantástico quando alguém se dedica um pouco mais que os demais e consegue um resultado fabuloso. Mesmo sabendo que os “outros”, que não estavam tão comprometidos assim, vão comentar que foi sorte e outras ladainhas que não merecem nossa atenção. E você gostaria de saber o que leva essas pessoas a um nível de comprometimento perto do extraordinário?

Se você soubesse como fazer isso em sua vida, você aplicaria esse conhecimento?
Muitas pessoas sabem como devem agir para terem mais saúde, melhorarem os relacionamentos, conquistarem objetivos profissionais e econômicos, mas não o fazem.

Quantas pessoas têm consciência da importância de economizar parte do que ganham para aplicar em uma previdência privada e garantir uma certa segurança no futuro? Agora, quantos você conhece que realmente o fazem de verdade? Você faz?
Então, o que tem de diferente nessa gente que, quando fala que vai fazer algo, o realiza?

Diante do desejo de descobrir a fórmula para desenvolver um alto grau de empenho, de comprometimento, de atitude positiva diante da vida, independentemente das dificuldades, comecei a entrevistar pessoas, profissionais e atletas que são profundamente motivados, incrivelmente comprometidos e que conseguem resultados muito acima da média.

Posso lhe garantir que nenhum deles tinha a fórmula mágica para seu alto empenho ou profundo comprometimento. Mas todos eles tinham algo em comum. E é exatamente aí que mora o grande segredo.

Parece simples, mas peço que reflita um pouco mais sobre isso. O que faz com que um atleta fique 1 hora a mais em relação aos outros treinando, dando seu máximo? O que faz com que alguém trabalhe horas a mais buscando fazer o seu melhor? O que motiva alguém a acordar mais cedo a despeito de todo o cansaço, clima desfavorável e, ainda assim, fazer exercícios? O que faz com que alguém chegue cansado em casa, após um longo dia de trabalho e realização, e, ainda assim, encontre energia para brincar com os filhos, conversar com o cônjuge, ligar para os pais…?
Você realmente quer saber?

Todos eles se emocionavam quando falavam de suas atividades. Os olhos brilhavam. E o mais interessante, quando eu lhes perguntava se podiam me dizer o que sentiam, quando se imaginavam fazendo o que tinha que ser feito para atingirem o resultado desejado, em uma palavra, eles diziam: paixão, prazer, amor, alegria.

Pelo que você é apaixonado? O que lhe dá um imenso prazer? O que você ama e pelo que você sente uma tremenda alegria só de pensar?
Que tal encontrar algo por que você possa se apaixonar a tal ponto que irá dar o seu máximo, o seu melhor, em tudo o que fizer?

Aguarde o próximo almanaque, porque estamos só começando. Neste ano, você terá informações privilegiadas para criar uma vida extraordinária.

Abraço carinhoso de seu amigo,
Gilberto

“O homem prudente não diz tudo quando pensa, mas pensa tudo quando diz.” Aristóteles, filósofo/cientista.

fonte: http://www.capacitacaoemlideranca.com.br/artigos_sobre_lideranca.asp

Como liderar os líderes.

“O dia em que os funcionários param de trazer problemas para o líder é o dia que o líder para de liderá-los. Ou eles perderam a confiança no líder ou eles pensam que o líder não se importa. Seja lá qual for o caso, tá na hora de mandar o líder embora.”

Querida(o) Amiga(o),

Você pode ser o astro da empresa, mas se você não tiver um chefe bala (honesto, ambicioso, agressivo e que briga pelos outros), a sua vida será um inferno. Certa vez eu tive um chefe que morria de medo e vergonha de pedir qualquer coisa para o chefe dele – do aumento de salário para os seus funcionários até recursos para iniciativas de marketing e vendas. Um grupo de pessoas simplesmente estagnou na empresa em um certo momento porque o cidadão não tinha peito para vender idéias e projetos ladeira acima.

Ou seja, se você não liderar o seu líder, você provavelmente acabará sendo consumido por ele.

Aqui vai uma lista de coisas que você pode fazer para liderar o líder.

1. Mantenha-o informado sobre todas as coisas certas que você faz. Se o cara não é do tipo “comunicador”, ele provavelmente não mantêm o chefe dele atualizado sobre as coisas boas que vocês fazem. Ajude-o a se comunicar. Apresente a ele 1x por mês um relatório sobre as atividades que você faz em um formato que ele consiga apresentar para outras pessoas (powerpoint), e ainda possa acrescentar as coisas dele e de outros colegas.

2. Diga a ele o que você quer fazer. Ao final desses relatórios, aponte os projetos que você quer tocar. A quantidade de gente frustrada que eu encontro por ai porque não é chamada para fazer determinados projetos que acreditam que poderiam fazer é enorme. Seria bacana se o chefe fosse um cara ligado nos sonhos e carreiras dos seus funcionários, mas a prática não é bem assim. Lembre-o constantemente sobre as iniciativas e responsabilidades que você quer abraçar. Infelizmente, às vezes não é por mal, o cara esquece.

3. Esteja sempre preparado. Nunca entre na sala do seu chefe com um caderno de anotações com a página em branco. A propósito, essa é uma das coisas que mais me irrita: gente grande que entra em uma sala de reuniões pronta para anotar as coisas, mas sem nenhuma preparação para a reunião. Entenda preparação como fazer a sua lição de casa. Daqui há alguns instantes você vai encontrar o seu chefe, o que ele pode te perguntar? Tenha os números, fatos, relatórios, estudos, tudo pronto, sempre, para responder aos seus questionamentos. Para cada 1 hora de reunião com o seu chefe, você deveria passar pelo menos 30 minutos se preparando.

4. Como o seu chefe é medido. O seu chefe também tem chefe. O seu chefe provavelmente tem bônus e precisa entregar algum tipo de resultado. Qual resultado é esse? O que tira o sono dele? Quais são os seus objetivos e metas pessoais? Você está ai nessa empresa para ajudá-lo a atingir esses objetivos. Alinhe-se com as metas do seu chefe. Vigie-se para apresentar os seus projetos e iniciativas de maneira que estejam alinhadas com as coisas que realmente preocupam o seu chefe.

5. Seja um indivíduo de palavra. Se você disser que vai fazer algo, faça. Não espere que ele te cobre nada. Você tem que apresentar proativamente as coisas que promete. Sempre. Quando você deixa o contrário acontecer, você está prejudicando consideravelmente o seu futuro na empresa.

6. Não tenha pressa. A academia, a faculdade, a namorada, o jantar, tudo pode esperar alguns minutos ou horas. Mostre-se sempre disposto a trocar tudo por uma meia hora a mais para finalizar o trabalho que precisa ser feito para amanhã.

7. Gandalf em alguma coisa. Os líderes precisam de funcionários entendidos em algum tipo de assunto. Por que você foi contratado? Você diria que você é o melhor cara que faz o que você faz na sua região? Você é percebido como o melhor na sua função? Entenda “o melhor na sua função” como o melhor cara técnico na sua função. Você não precisa ser um super funcionário que sabe se relacionar com as pessoas, ser um mega comunicador etc, mas você precisa saber fazer algo técnico com excelência. O vendedor não precisa dominar todas as técnicas de vendas, mas precisa ser percebido como o melhor para uma determinada função de vendas, como por exemplo “abrir negócios” ou “fechar negócios”. O excelente marketeiro não é aquele que domina TUDO sobre marketing, mas que sabe tudo uma determinada matéria do marketing, exemplo: marketing de relacionamento. Qual é o conhecimento que você domina tanto, que seria capaz de montar um curso de 16 horas a respeito?

8. Influencie aqueles que influenciam o seu chefe. O seu chefe provavelmente participa de reuniões com outros chefes. Nessas reuniões, você não sabe, mas eventualmente os chefes citam, elogiam e criticam o trabalho de funcionários que não são exatamente os seus funcionários. Faça a lista de todas as pessoas que se relacionam com o seu chefe. Quais são os seus objetivos? Quais são as suas funções? Quais são as suas necessidades? Relacione-se com eles, ajude-os a atingir os seus objetivos. Exemplos, envie artigos sobre finanças para o financeiro, envie estudos sobre marketing para o marketeiro, compartilhe análises sobre logística com o líder da logística e assim por diante.

9. Aprenda sobre a vida do seu chefe. Quantos anos ele tem? Onde ele já trabalhou? Ele têm filhos? Q que ele deseja para a sua família? Mostre-se interessado na vida do seu chefe. Eu tive um chefe que mencionava a todo momento os projetos que havia feito na 3M e que gostaria de fazer na nova empresa. Quais projetos foram esses? Mostre-se interessado no assunto, e durante um almoço informal, pergunte sobre a carreira dele na 3M e os projetos que realizou. Você provavelmente estará se adiantando a todas as idéias que ele um dia trará para a empresa. Felizmente ou infelizmente, no final do dia, tentamos fazer hoje o que fizemos ontem porque achamos que ainda funciona. Às vezes funciona, na maioria das vezes não.

Liderar o líder não é moleza. Seria muito legal se o seu chefe virasse para você e te desse liberdade de liderá-lo a todo momento. Mas, a realidade é outra. Lidere o líder mesmo que você não tenha permissão para fazê-lo.

Monólogo nunca resolveu nada. O que interessa é o diálogo. 50% das ordens, iniciativas, projetos etc tem que vir de cima; 50% tem que vir de baixo para cima. Senão, alguém no circuito é dispensável.

Lembre-se, liderança não é algo que se dá para alguém, liderança é algo que se toma, às vezes, NA MARRA!

NADA MENOS QUE ISSO INTERESSA!

QUEBRA TUDO! Foi para isso que eu vim! E Você?

fonte: http://www.bizrevolution.com.br/blog