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23 trechos de livros sobre liderança que valem por anos de aprendizado

Você é o tipo de pessoa que está sempre comprando livros novos, mesmo sem ter acabado de ler os que já tem? Ou, então, não lê tanto quanto gostaria? Pois o escritor português Manuel António Pina conta que o italiano Umberto Eco, falecido este ano, acreditava que “talvez, ao manusearmos e arrumarmos um livro, ao mexer-lhe, passemos às vezes os olhos por uma página ou outra, uma hoje, outra no mês que vem, e pouco a pouco o leiamos assim, embora de modo não linear”. Foi à luz desse raciocínio que…

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O que é liderança? Fazer a diversidade funcionar

Compreender o que é liderança envolve principalmente compreender o que liderança não é. Quer ser um péssimo ou uma péssima líder? Desrespeite e desvalorize a diversidade. Desconsidere o quanto ela é uma necessidade. Subestime as contribuições que pessoas de diferentes gêneros, etnias e raças e vivências – o que inclui diferentes orientações sexuais e identidades de gênero. Afinal, quem lidera lidera pessoas, assim, no plural. Por isso vamos analisar por que a diversidade de um time é basilar, inclusive, para as finanças da sua empresa.

Para quem, dia após dia, se pergunta como motivar uma equipe, esta é uma boa chance de ouvir o que Heidi Halvorson e David Rock, especialistas do Neuroleadership Institute, querem que líderes saibam sobre a importância de montar equipes diversas. Tudo com base em estudos.

Equipes diversas são melhores em quê?

Quando a dúvida surge, é hora de buscar respostas junto…

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81% das maiores empresas do Brasil têm visões de uma mesmice impressionante

Falando honestamente, você se identifica com a visão que sua empresa tem para o futuro? E quanto aos valores, você compartilha de algum? Ou, pelo contrário, mal conhece a visão e os valores do lugar onde trabalha? Conversamos com Odino Marcondes, sociólogo, consultor de liderança e autor do livro O Poder de uma Visão Inspiradora, e ele tem algumas ideias para líderes que desejam transformar suas empresas num lugar mais estimulante e alinhado às expectativas da equipe. Ele ainda recomenda um método para construir uma cultura empresarial forte e conta qual a empresa com a visão mais impressionante que já conheceu, dentre mais de uma centena que ele pesquisou.

Entrevista com Odino Marcondes

A entrevista estava marcada para as duas da tarde. À uma e 59, o telefone toca. Tâmara, assessora da Editora HSM, me cumprimenta gentilmente e transfere a ligação. Pouca espera, ao som de uma trilha agradável, meu entrevistado atende. Agradeço a disposição. A primeira pergunta é sobre a influência que sua formação escolar exerceu sobre o desejo de escrever o livro “O poder de uma visão inspiradora”. Odino é graduado em Ciências Sociais e diz que sempre procurou entender como as pessoas se organizam em torno de um desejo comum e o que fazem para direcionar suas ações nesse sentido, desde empresas até ONGs.

Por isso, então, seu desejo de escrever um livro que investigasse a capacidade das lideranças de empresas de inspirar as pessoas que acordavam todos os dias para estar ali. Ao menos, ao ver dele, assim deveria ser. No entanto, no que dependesse da forma como as empresas formulavam e expressavam suas visões, as pessoas lutariam para acordar todos os dias exclusivamente para chegar a tempo ao escritório, começar suas tarefas e entregá-las, mas por nenhum outro motivo que não fosse este: pagar suas contas.

Algumas metodologias de gestão

Odino conhece algumas metodologias de gestão. Desejo saber mais, ele explica. A primeira que indica é para promover o autoconhecimento, e se usa muito para tentar harmonizar o relacionamento entre líder e equipe. “O Elemento Humano” se chama. Basicamente, a premissa é que você só pode estar bem com seu time se estiver bem consigo mesmo(a). O segundo método é o “LIFO”, um acrônimo de “Life Orientations”. O conceito principal é um clássico, mas com uma nota de rodapé: “Seja quem você é – e não lamente por não ser quem você não é”. “As pessoas passam boa parte da vida perdendo a oportunidade de se focar no que são boas”, Odino reitera.


“As pessoas passam boa parte da vida perdendo a oportunidade de se focar no que são boas”


Por último, chegamos ao método Barrett, em que ele é credenciado. Conta que foi proposto por Richard Barrett, psicólogo inglês, e é adotado para dois fins: caracterizar a cultura de uma organização e identificar o alinhamento entre seus valores e os de seus profissionais. Envolve uma pesquisa para descobrir se os valores das pessoas estão na cultura atual e na cultura desejada pela empresa.

“Todos os dias, deixamos algo além do carro no estacionamento da empresa, que são os valores que não podemos expressar na empresa. Devemos nos adaptar, com um ou outro desconforto, é natural. Só é preciso ver o que estamos deixando no estacionamento”. Odino explica que, se você precisa deixar praticamente tudo em que acredita para entrar pela porta do escritório, não há saída, senão buscar outro trabalho.


“Todos os dias, deixamos algo além do carro no estacionamento da empresa, que são os valores que não podemos expressar na empresa.”


O que é uma visão inspiradora?

Pedi que me explicasse o que era uma “visão inspiradora”, expressão que dá nome ao seu livro. Em vez de dizer categoricamente ou dizer em poucas palavras, decidiu contar de onde veio a ideia para escrever a obra. Odino havia pesquisado o conjunto de visão, missão e valores- o que ele batizou como marco filosófico – das maiores empresas brasileiras. E a constatação foi, antes de tudo, uma sequência de frustrações. “Das 100 maiores empresas que analisei, 81% têm visões de uma pobreza, de uma mesmice impressionante. Todas querem ser a maior, a melhor, a mais admirável, a mais rentável.”


“Das 100 maiores empresas do Brasil que analisei, 81% têm visões de uma pobreza, de uma mesmice impressionante.”


Fazer as pessoas brilharem os olhos? Ele não crê que, quando uma empresa diz que deseja ser a mais rentável do Brasil ou do setor, o brilho nos olhos das pessoas que trabalham ali esteja sendo levado em conta. O resultado disso é um ambiente burocrático, em que os profissionais fazem o mínimo, e fim. Uma visão inspiradora não envolve abrir mão da rentabilidade, não é isso, ele esclarece. Mas é preciso cuidar de que existem diferentes níveis de motivação e satisfação.

Um compromisso de sair da zona de conforto. Assim ele define o necessário para dar o primeiro passo rumo a uma reformulação da visão da empresa, literalmente falando. Quer ela esteja numa parede ou num documento online, se não leva em consideração as diferentes expectativas da equipe, nada feito. Pergunto por que “sair da zona de conforto”, e Odino destaca: é um desafio entender se o declarado pela empresa é o praticado pela empresa.

Cultura, Valores e Visão de uma empresa

Avançamos e peço que ele explique qual a diferença entre Cultura e Valores de uma empresa. A cultura é como fazemos as coisas por aqui. É o comportamento das pessoas. Por trás dos comportamentos, existem valores – o ideal é ter cinco ou seis valores centrais no máximo. Valores são os motivos que levam a fazer ou não fazer algo. Portanto, cultura e valores são aquilo que permite que as pessoas se orientem e tomar as decisões mais difíceis, em situações cinzentas, ou até então inéditas.

No caso, por exemplo, da queixa de um cliente. Você pode atendê-lo mal e não fazer nada a respeito porque a norma da empresa não contempla aquela questão posta pelo cliente. Ou então, você pode assumir um risco, se um dos valores da empresa é ousadia, é pensar grande, e a cultura é tratar o cliente como prioridade. Num cenário como esse, se você é capaz de explicar uma possível exceção que abriu para satisfazer o cliente, porque se embasou no valor e na cultura da empresa, então, sua atitude poderá ser bem-vinda e até mesmo acarretar uma revisão da norma em vigor, Odino diz.


“A visão deve ser como um mantra do qual todos se lembrem diariamente, ao chegar para trabalhar e ao pensarem em trabalho.”


Em seguida, Odino busca esclarecer o que caracteriza a Visão de uma empresa. Visão é um resultado esperado, futuro, expresso com poucas palavras. O motivo? Ela deve ser memorizável, deve estar entranhada no pensamento dos profissionais, como um mantra do qual todos se lembrem diariamente, ao chegar para trabalhar e ao pensamento em trabalho. Portanto, a Visão deve seguir uma redação específica: ser escrita com substantivo, para expressar a ideia de resultado, e jamais com verbo, que designa uma ação.

A empresa de visão mais impressionante do Brasil

Odino não hesita. Depois de pesquisar mais de uma centena de empresas, é categórico: a visão que mais lhe impressionou foi a da Volvo Caminhões: “Zero acidentes com caminhões Volvo no Brasil”. “Conceitualmente falando, é perfeita. Tem uma tensão interna. Segurança é um preceito ligado à Volvo desde seus primórdios, mas essa visão vai além.

Não adianta fabricar um caminhão seguro se o motorista está, por exemplo, sob efeito de drogas, ou se o motorista vai dirigir numa estrada esburacada. Ao definir essa visão, a marca define que se preocupa com o bem-estar do motorista e com a conservação da estrada. A marca coloca um desafio para o estrategista da organização. E é o que ela de fato faz. A Volvo Caminhões hoje tem programas sérios voltados para ambos, como você pode ver aqui.

Quando o líder ignora os sinais

Muitas vezes, a cultura da empresa vai mal, prejudica a equipe, mas os sinais são negligenciados pelos líderes. Odino concorda: frequentemente, os indícios de que a cultura da empresa precisa mudar para se alinhar às necessidades e desejos da equipe são indiretos. Mas, ele faz uma ressalva: a liderança que está próxima da equipe, que ouve, que conversa e que procura entender quando algo não vai bem, que tem sensibilidade para criar canais para que as pessoas falem, essa liderança pode resolver muitos problemas.

As empresas costumam fazer pesquisas, esse é o termômetro mais usual para descobrir como as pessoas se sentem no trabalho, Odino afirma. Mas, no fundo, ele confessa, o mais prático, e mais óbvio, é o contato humano direto. Acontece é que o custo emocional de conversar pode ser muito alto, porque você pode ouvir críticas, demandas, as pessoas podem trazer agendas com as quais você não está preparado para lidar.


“O custo emocional de conversar pode ser muito alto, porque você pode ouvir críticas, demandas, com as quais você não está preparado para lidar.”


Todo trabalho tem um sentido maior?

Digo para Odino que um dos maiores desafios de um líder talvez seja transmitir à sua equipe um significado maior para aquilo que elas fazem, para o seu trabalho. Quero saber: todo trabalho tem um sentido maior a ser descoberto? Sim, todo trabalho tem sua função social, ele responde. Por mais humilde, por mais simples, tem um significado.

“Dois pedreiros estavam assentando um muro. O primeiro, ao ser indagado sobre o que fazia, disse que era um muro. O segundo, que estava erguendo uma catedral”, Odino exemplifica com uma história e, em seguida, cita a História. “Desde a Revolução Industrial, o trabalho vem sendo fragmentado e as pessoas começaram a perder a visão da contribuição do que fazem, perderam a noção do todo. É só um muro, a maioria pensa.”

Carreira e conflitos

Em O Poder de uma Visão Inspiradora, Odino Marcondes cita outro livro, Longe da árvore, de Andrew Solomon, onde é descrita a diferença que há entre duas identidades de uma pessoa: a vertical (herdada dos pais) e a horizontal (não herdada, ou formada na relação com outros pares, como amigos e colegas). Diante disso, conversamos sobre a manifestação e a influência da identidade na carreira.

Pergunto sobre o dilema em que jovens, especialmente da Geração Y, se veem entre seguir a carreira que querem ou optar pela mesma vida de seus pais, pela segurança. Odino acredita que não há problema algum em seguir os pais, mas diz que é importante entender o quanto da sua identidade horizontal você desenvolveu. A identidade vertical indica a força da sua personalidade, enquanto a horizontal diz respeito à sua riqueza. Logo, uma identidade predominantemente vertical é aquela que se fecha para aprendizados. E uma identidade horizontal demais é aquela que caminha sem grandes referências.

Odino diz que gosta muito de um pensamento do escritor alemão Johann Goethe: “A função dos pais é dar aos filhos duas coisas: raízes e asas”. Diz que, com esta ideia, podemos concluir duas coisas: se você cresce muito enraizado, suas asas não se desenvolvem, ficam pequenas. Se suas asas crescem muito, as raízes estão sempre a ponto de romper.

A identidade de uma empresa

Destaco, então, o paralelo que Odino faz com uma empresa, que teria também sua identidade vertical, formada pelas crenças de quem a fundou, e sua identidade horizontal, constituída pelos valores daqueles que se agregaram à cultura ao longo da sua existência, e por ajustes que teve de fazer por influência do mercado ou de investidores, por exemplo. Pergunto se, assim como acontece a uma pessoa, uma empresa pode desenvolver sua identidade horizontal, pela influência da equipe, a ponto de ir deixando para trás a sua identidade vertical, herdada da fundação, e mudar completamente o que começou a ser.


Toda empresa tem valores. A diferença é que algumas investigam, descobrem e usam deles para tomar decisões.


Ele diz que vê nas organizações, na realidade, uma tensão entre suas duas identidades. E afirma: “toda empresa tem valores. A diferença é que algumas investigam, descobrem e usam deles para tomar decisões.” Certas empresas são guiadas durante décadas pelos mesmos valores. No entanto, existem culturas baseadas em crenças dos fundadores, mal explicadas, que as pessoas repetem sem entender por quê.

Crenças devem passar por um crivo, devem ser lógicas, justificáveis, para se transformarem em valores. E se existe uma forma de passar essa peneira é entendendo se os valores da empresa são minimamente próximos dos valores daquelas pessoas que todos os dias acordam e se locomovem para estar ali, durante horas.

fonte: http://blog.runrun.it/odino-marcondes-poder-visao-inspiradora

5 pontos a entender para cumprir suas metas

oje eu quero falar com você sobre como o estabelecimento de objetivos claros pode te ajudar a conseguir conquistar seus sonhos.

Imagine um jogador de futebol que entra em campo com o sonho de ser o melhor atleta, de ser lembrado pra sempre, como uma estrela naquela final de Copa do Mundo.

Seu desempenho será melhor (e suas chances de realizar seu sonho) se ele mantiver o sonho sempre na cabeça, ou se ele o transformar em um objetivo claro: “fazer três gols”? O que você acha?

Uma importante teoria do comportamento humano fala sobre o Estabelecimento de Objetivos.

Trata-se da Teoria de Edwin Locke, que afirma que, sem dúvidas, a existência de um objetivo claro te trará melhor desempenho.

Ela afirma que o estabelecimento de objetivos provê…

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Como liderar uma equipe com dois gestos de humildade

Saber o melhor modo de como liderar uma equipe é uma tarefa árdua para qualquer gestor. Afinal, não é fácil garantir que todo um time realize com qualidade, dedicação e motivação o seu trabalho. Só que, muitas vezes,  os maiores desafios da liderança são as mudanças pelas quais o próprio líder deve passar, e não os membros da equipe. Mas vamos facilitar sua vida! A seguir estão dois gestos de humildade que todos os…

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Seis dicas essenciais para lidar com equipes sobrecarregadas

Quadros enxutos, concorrência e barganha por preço baixo. Impostos estratosféricos, crise política, competitividade e corte de custos. Apenas algumas das inúmeras consequências que a crise provoca nas empresas. E as equipes sentem. Sentem a insegurança, a pressão por produzir mais – recebendo o mesmo – e administrar tantas cobranças vindas do chefe e dos clientes. Sentem ainda mais, a cada minuto, o medo de perder o emprego.

Pode parecer um pouco dramático, mas é exatamente isso que temos visto nas empresas ultimamente. São pessoas assombradas, receosas e líderes tendo que gerenciar equipes à beira de um colapso. Mas como equalizar este cenário?

Em tempos de crise, muitos líderes isolam-se na tentativa de mudarem…

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As competências mais importantes para liderança – Parte 1

O que faz um líder eficaz? Foi feito um estudo com 195 líderes de empresas globais em 15 países para responder a essa pergunta. Foi pedido aos participantes que escolhessem as 15 competências mais importantes para a liderança em uma lista com 74 opções. As 10 competências mais citadas foram separadas em 5 categorias/temas que sugerem prioridades para líderes e programas de liderança. Apesar de você já conhecer a maioria delas, elas são…

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